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台北市政府教育局於105學年度寒假,鼓勵各校辦理「假期自主學習」活動,不硬性規定繳交作業,但學生能以自由研究的方式繳交出自己想交的作業,目前共計有國中學校共計32校、309班,高達7,833名學生參與。

北市教育局表示,以往國中學生的寒、暑假,學校跟教師都幫孩子安排了暑假作業清單,設定了學習框架,但這樣無法真正讓孩子「以學習者為中心」,讓孩子自發性學習。因此教育局希望「假期」是屬於孩子自己的完整時間,孩子有自主權,應該學會認識自己、判斷省思、做選擇並決定自己學習的內容。

而雖然沒有硬性規定繳交作業,但不少學生藉由自發式學習,也繳交出令人驚艷的作品,例如有學僅此一檔生設計了屬於自己的桌遊或是研發了生態球,證明學生創意無限。許多學生家長也認為,孩子不再只是沉溺於電玩與網路世界中,而是自主性尋找有興趣的事物並深入研究,更加深他們自己的興趣所在。

台北市國中自105學年度暑假起,已有23校、217班級,高達5,839名學生參加「假期自主學習活動」,而因應十二年國教107課綱施行,為了發展教師專業,鬆綁教學方式進而創新教學,培養學生成為終身學習者。教育局也強調,教師應引導學生找出自己的興趣專長並研究,而雖然不強迫交作業,但也有學生開學後發現別人得到的東西比自己多,就會回過頭反省自己遺失了學習的機會進而持續努力。

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統一超商(2912)去(2016)年合併獲利、營收及配息都創下歷史新高,總經理陳瑞堂表示,儘管去年持續低迷的經濟氛圍,加上新法上路造成經營成本上揚,統一超商還是依循差異化門市商品與服務、四大行銷主軸、提升加盟分潤等策略,期望2017年能有更好的成績,獲利規模可望順利突破百億大關。

統一超商2016年整體合併營收為2,153.6億元,較2015年成長4.8%,歸屬於母公司稅後淨利為98.4億元,較2015年成長19.4%,每股盈餘9.46元,配息8元,創下營收、獲利及配息三創新高的紀錄;其中,7-ELEVEN本業表現亮眼,突破1,400億元大關、年增5.1%。

陳瑞堂指出,去年整體大環境低迷,外在環境不是很順利,他們成長的動能來自基本功的持續優化,在單店自主思維部分,統一超商持續做出差異化門市與商品組合,特色店型不斷的推出,不僅新店型有驚奇感,設計上也更加漂亮,帶動業績比一般店來的好購買

陳瑞堂也提到,統一超商掌握C.I.F.O四大行銷主軸,推出差異化的生活提案與結構商品,包括CITY CAFE、數位服務、鮮食、自有品牌獨家特色商品;此外,更透過提升加盟分潤、營運補貼等,制度優化與加盟主站在同一陣線,面對嚴峻的暢銷外部環境,讓更多加盟者願意投入,成功提升加盟占比。

陳瑞堂表示,不管今年景氣好壞,他們還是會秉持著一樣的精神繼續努力落實、優化,期望有更好的成績出來,若是維持去年的成長力道,2017年的獲利規模可望順利突破百億大關。

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